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且不說微商產(chǎn)品市場銷量之巨還是從業(yè)人數(shù)之多，單看眾多傳統(tǒng)大品牌都紛紛高舉渠道變革的大旗爭先恐后的對微商拋出橄欖枝，就知道微商已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是快速消費(fèi)品行業(yè)不可或缺的主流渠道。

2015年以來短短三個月的時間，微商從過去的散兵游勇變成了集團(tuán)軍作戰(zhàn)。最明顯的一個變化就是3月份舉行的全國性的大型展會、博覽會幾乎都會有微商專題論壇，且主辦方都是地方政府或中字頭的商會協(xié)會，尤其是兩會總理政府工作報(bào)告之后，可見互聯(lián)網(wǎng)+對各地的影響力確實(shí)挺大。

假如微商是一支股票，顯然目前政策面、基本面、消息面都出于利好。但是微商如何做？這么系統(tǒng)的問題絕不是開幾場大會馬上小白們就能立馬長袖善舞的，就像抗日戰(zhàn)爭前夕，各地開抗日動員大會群情激昂，但接下來這個仗如何打？組建人馬、準(zhǔn)備軍需、操練部隊(duì)才是最重要的。

其實(shí)我們分析微商產(chǎn)業(yè)鏈包括其他的商業(yè)鏈條，無非是三個核心組成部分：產(chǎn)品、賣產(chǎn)品的人、買產(chǎn)品的人。在這個時代缺產(chǎn)品嗎？答案顯然是否定的；缺消費(fèi)者嗎？答案顯然也是否定的，咱泱泱大國最多的就是人。那么這個行業(yè)目前爆發(fā)的唯一要素就是賣產(chǎn)品的人，當(dāng)然筆者這里指的是會賣產(chǎn)品的人，即會做微商的微商！

首先我們必須接受一個觀點(diǎn)：在做微商的人和微商不是同一個概念，就像在做生意的人都可叫老板但不能都叫企業(yè)家一樣，微商從業(yè)者已有1000萬之多了，因?yàn)榇蠖鄶?shù)不會做的人充斥其中，制約了整個行業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平，而解決這一問題最好的辦法就是培訓(xùn)。但是微商行業(yè)真正發(fā)展也就一年多時間，真正有多少人已經(jīng)做得好了？而且做的好的人當(dāng)中又有多少能夠把自己的知識系統(tǒng)地教給別人？這一點(diǎn)很重要！不是好的運(yùn)動員都可以做好教練，世界冠軍沒做成好教練的比比皆是。所以這個行業(yè)目前最迫切的需求是一群在微商行業(yè)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、有系統(tǒng)化的理論體系且懂得如何教會別人的人，這三者缺一不可，尤其是第三點(diǎn)往往容易被忽視，只有具備了這三點(diǎn)才算是筆者所說的微商行業(yè)的人才！

所以這兩年應(yīng)運(yùn)而生的微商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)知道該怎么做了吧？那些滿懷熱情的準(zhǔn)微商創(chuàng)業(yè)者們知道怎么去學(xué)了吧？不是提到學(xué)習(xí)就是干貨越干越好，那只是別人的方法，同樣的追女孩的方法別人用了效果喜人，你用可能被人罵耍流氓；而且別人還不一定具備把他做的結(jié)果系統(tǒng)的表達(dá)出來讓你聽懂的能力。當(dāng)然那些動輒幾千上萬的學(xué)費(fèi)又只會賣弄口才把你聽得熱血沸騰但始終云里霧里的就更不要去聽了，導(dǎo)航導(dǎo)錯了方向往往比沒有導(dǎo)航更可怕！

如果你透過這樣一個行業(yè)痛點(diǎn)不是只看到了商機(jī)而是感覺應(yīng)該為解決這一社會問題承擔(dān)一些責(zé)任、為推動這個行業(yè)的健康快速發(fā)展做點(diǎn)什么，那么恭喜你！你可以在這一波趨勢中走得更遠(yuǎn)走得更好了。